Macht und Autorität sind wichtige Grundlagen im Projektbusiness. Dass Durchsetzungsvermögen, Verhandlungsgeschick und Überzeugungskraft ebenso als essentielle Charaktereigenschaften eines Projektleiters gelten, ist Ihnen auch nicht neu.

Wie aber kann ich meine eigenen Vorstellungen klar formulieren, wie kann ich mein Selbstverstrauen stärken? Wie verhalte ich mich angemessen und wie gehe ich mit der eigenen Autorität um? Wie gelingt es mir, mich in der Gruppe durchzusetzen? Fragen über Fragen. Viel Vergnügen beim Weiterlesen…

Dass Kinder ihre Grenzen ausloten, ist die normalste Sache der Welt. Welche Auswirkungen aber hat das Austesten der Grenzen/die Machtausübung in Projekten? Was tun, wenn der Chef vehement auf die Durchsetzung des eigenen Willens besteht? Wie verhalte ich mich als „Unterlegener“ professionell? Welche Handlungsweisen sind empfehlenswert, wenn ich die Rolle des Projektleiters (Überlegener) innehabe? Weiterlesen ist keinesfalls verkehrt, soviel ist klar! Viel Vergnügen…

Dass sich Menschen überschätzen und sich als „überqualifiziert“ bezeichnen, kommt in den besten Familien (und Firmen!) vor. Dass Chefs ihren MitarbeiterInnen (zu) wenig zutrauen, ist gewiss auch keine Seltenheit. Beide Szenarios sind suboptimal, um nicht zu sagen miserable Zustände. Es geht aber noch schlimmer: Der Projektleiter ist von der guten Arbeit seines Teams überzeugt, tatsächlich aber lässt die Qualität der Projektgruppe zu wünschen übrig. In einem solchen Fall ist das Projekt meist zum Scheitern verurteilt. Wie Sie ein Team formen, das qualitativ hochwertige „Performance“ liefert, erfahren Sie bei VOON… Weiterlesen bitte!