STAKEHOLDER MANAGEN.
Erfolgsfaktor oder notwendiges Übel?

Als Projektmanager sind Sie für ein Team verantwortlich, kommunizieren mit dem Kunden, müssen die Ansprüche der Nutzer Ihres Projektes miteinbeziehen, haben einen Vorgesetzten an den Sie berichten sollten und schlagen sich mit Ressourcenkonflikten herum.

Kurz gesagt geht es darum Erwartungen, Ansprüche und Anforderungen an Ihr Projekt frühzeitig zu erkennen und zu steuern. Sie lernen in diesem Training Stakeholdermanagement und die dazugehörigen Methoden als effektive, effiziente und lebensnotwendige Methode für Ihre Projekte kennen. An praxisnahen Beispielen zeigen wir Ihnen wie Sie die Basis für Ihre interne und externe Projektkommunikation legen - Projektziele als auch Ergebnisse richtig kommunizieren und Konfliktsituationen durch aktives Management Ihrer Stakeholderbeziehungen vermeiden können. Vertiefen Sie ihr Know-How mit diesem eintägigen Praxisseminar und vielen Impulsen von Ihrem Trainer, Feedback- und Reflexionsrunden und praktischen Übungen.

SIE LERNEN

 :: Methoden und Instrumente um Ihre Stakeholder zu managen
 :: Umgang mit Widerstand
 :: Projektziele und (Teil-)Ergebnisse richtig kommunizieren
 :: Projektmarketingkonzepte zu erstellen

IHR MEHRWERT

 :: Praxiserprobter Ansatz den Sie sofort in Ihrem nächsten Projekt einsetzen werden
 :: Bringen Sie Ihr Projekt und Ihre aktuelle Herausforderung mit ins Training

Nachträge, Claims und alles was dazugehört.
Wie geht es Ihnen mit Nachträgen? Machen Sie Geld damit?

Welches Projekt läuft schon so wie es ursprünglich geplant wurde?

Kleine Abweichungen in Projekten werden oft ignoriert. Denn das würde ja einen Mehraufwand bedeuten. Wenn sich diese kleinen Abweichungen aber summieren und eine Kettenreaktion auslösen ist es für den Projektleiter oft schon zu spät um einzugreifen und größeren Schaden zu vermeiden. Sie lernen in diesem Training wie Sie in Ihrem Projekt einen Claim-Management-Prozess integrieren und von Beginn an dafür Sorge tragen, dass große aber auch kleine Abweichungen zu keinem Stolperstein in Ihrem Projekt werden.

SIE LERNEN

:: Grundlagen des Claim-Managements
:: Umgang mit Verträgen in Projekten
:: Integration des Nachforderungsmanagement in Ihren PM-Prozess

IHR MEHRWERT

:: Entwickeln Sie eine Claim-Strategie für Ihr konkretes Projekt
:: Von nun an stellen Sie die Weichen in der Vertragsgestaltung vorrausschauend
:: Sie betrachten Abweichungen als eine gewinnbringende Chance

MANAGEMENT DER PROZESSORIENTIERTEN ORGANISATION.
Haben wir einen Überblick über unsere Prozesse?

Einzelne Prozesse im Unternehmen zu managen und zu beherrschen ist eine Sache. Die gesamtheitliche Steuerung aller Prozesse im Unternehmen, die Betrachtung der Schnittstellen und Abstimmung dieser eine ganz andere.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisorientierte Instrumente und Methoden zur Führung Ihrer prozessorientierten Organisation. Herausforderungen, wie Prozesse auf Ihre Kunden auszurichten und diese auf Ihre  Unternehmensstrategie abzustimmen, lernen Sie zu meistern. Das alles unter systematischem Miteinbezug Ihrer Führungsprinzipien und Unternehmenskultur.

SIE LERNEN

:: Unternehmensprozessmodelle aufbauen
:: Einführung von Kennzahlen- und Reportingstrukturen
:: Ganzheitliche Steuerung der Prozesslandschaft
:: Methoden der Prozesspriorisierung

IHR MEHRWERT

:: Die Strategie, Struktur und Kultur Ihres Unternehmens spiegelt sich in Ihren Prozessen wieder
:: Prozesse die auf das wesentlcihe ausgerichtet sind
:: Die Chance Ihre Prozesse "End-to-End"  zu betrachten

FMEA: Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse
Erkennen Sie Fehler frühzeitig?

Sie wollen proaktiv Stolpersteine in Ihren Prozessen vermeiden? Sie wollen Fehlerhäufigkeiten in Ihren Prozessen verringern?

Die FMEA ist eine Methode mit Ursprung im Qualitätsmanagement die es bei richtiger Anwendung ermöglicht potentielle Fehler eines Produktes oder Prozesses frühzeitig zu erkennen. Nach diesem Praxisworkshop sind sie gerüstet die FMEA: Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse für Ihre Prozesse anzuwenden, die Ergebnisse richtig zu interpretieren und zu präsentieren. Lernen Sie wie Sie die FMEA gewinnbringend im Team einsetzen und als Methode in Ihrem Unternehmen etablieren können.

SIE LERNEN

:: Ziele und Nutzen der FMEA
:: Anwendung der FMEA
:: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines FMEA-Workshops
:: Analyse und Interpretation der Ergebnisse
:: FMEA verständlich präsentieren

IHR MEHRWERT

:: FMEA Resultate verständlich und einfach zu kommunizieren
:: Über die Anwendung der FMEA neue Inputs für Ihr Prozessmanagement
:: Ein praxistaugliches Werkzeug zur Analyse

VERHANDLUNGEN FÜHREN
Sind Zugeständnisse wirklich die einzige Alternative?

WIN-WIN? WIN-LOOSE? Oder doch LOOSE-LOOSE? Gerade wenn viel auf dem Spiel steht, alle Beteiligen unter Druck stehen und die Lage emotional angespannt ist reichen einfache Argumente nicht mehr aus…

Worauf es ankommt ist eine zielorientierte Vorbereitung, ein überzeugendes und sicheres Auftreten, eine souveräne Positionierung und wirkungsvolles Argumentieren im Spannungsfeld zwischen Standfestigkeit und Flexibilität. In diesem eintägigen Praxisseminar erweitern Sie Ihre Kompetenz im zielgerichteten Führen von Verhandlungen.

SIE LERNEN

:: Methodisches Vorgehen
:: Einsatz verschiedener Verhandlungsstile und Gesprächstechniken
:: Umgang mit unvorhersehbaren Wendungen im Verhandlungsverlauf
:: Unfaire Verhandlungstechniken erkennen und angemessen darauf reagieren

IHR MEHRWERT

:: Erweiterung Ihres „Handwerkszeugs“ für professionell geführte Verhandlungen
:: Vorbereitung auf Ihre nächste (schwierige) Verhandlungssituation
:: WIN-WIN Situationen gestalten zu können

KONFLIKTE MANAGEN
Können Konflikte wirklich Chancen sein?

Auf Konflikte treffen wir immer wieder. Sie sind wie eine tickende Zeitbombe. Wenn Sie Konflikte nicht behandeln eskalieren diese schnell…

Nur wenn es Ihnen gelingt Konfliktpotentiale frühzeitig zu erkennen, können Sie aktiv und konstruktiv gegensteuern. Sie als selbst sind gefragt wenn es darum geht vorhandene Differenzen aktiv anzugehen und konstruktive Lösungsstrategien zu entwickeln. So kritisch Konfliktsituationen auch sind, können diese wenn sie zeitnah und richtig behandelt werden verfahrene Situationen aufbrechen und eine ganz neue Zusammenarbeit in Ihrem Team ermöglichen. Erweitern Sie Ihr Wissen in dieser Management-Kernkompetenz!

SIE LERNEN

:: Frühzeitig Konfliktursachen zu erkennen
:: Welche Konfliktarten es gibt und wie Sie am besten darauf reagieren
:: Wie Sie verdeckte Konflikte richtig ansprechen und ans Tageslicht bringen
:: Methoden zur Konfliktanalyse und Konfliktlösung

IHR MEHRWERT

:: Stärkung Ihrer persönlichen Konfliktkultur
:: Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen
:: Konflikte als Chancen zu begreifen

KOMMUNIKATION IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN
Mehr als nur Information?

Sie stehen in oder vor einem Veränderungsprozess? Sie wollen keine Informationen über den Flur-Funk und über Gerüchten verbreitet wissen?

Die Kommunikation in Veränderungsprozessen ist ein essenzieller Erfolgsfaktor. Mit gezielter Kommunikation können Sie Ängste und Befürchtungen entgegenwirken und mit Impulsen zur richtigen Zeit für neue Motivation und Begeisterung sorgen. Lernen Sie in diesem eintägigen Seminar die grundlegenden Instrumente und Methoden zur Kommunikation in Veränderungsprozessen kennen und holen Sie Betroffene und Beteiligte frühzeitig mit ins Boot. Nach diesem Tag sind Sie in der Lage Kommunikation zielgruppenspezifisch zu planen und zu steuern und sind bereit um mit Ihren Anspruchsgruppen in den Dialog zu treten.

SIE LERNEN

:: Analyse Ihrer Ausgangssituation
:: Zielgruppenspezifische Planung Ihrer Kommunikation
:: Veränderungen konstruktiv zu kommunizieren

IHR MEHRWERT

:: Zielgerichtet bei Veränderungen kommunizieren
:: Ängste und Befürchtungen abzubauen
:: Setzen von neuen Impulsen zur Motivation

UMGANG MIT WIDERSTAND
Vorwärts kommen auch wenn einem der Wind entgegenbläst?

Kann man Widerstände identifizieren bevor sie auftreten? Kann man schwierige Situationen konstruktiv überwinden und für die Veränderung nutzen?

Veränderung löst meisten Widerstand aus. Das lässt sich nicht ändern. Aber unser Umgang damit lässt sich ändern! Lernen Sie in diesem Intensivseminar wie Sie schwierige Situationen analysieren, diese reflektieren und konstruktiv nutzen.

SIE LERNEN

:: Arten von Widerständen
:: Ursache und Wirkung von Widerständen
:: Konstruktiver Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten
:: Widerstände in Chancen umzuwandeln

IHR MEHRWERT

:: Aktive Vermeidung von Konflikten
:: Sicherer Umgang mit Emotionen
:: Reaktionsmuster und Ängste von Mitarbeitern und Kollegen verstehen

PMO'S AUFBAUEN UND WEITERENTWICKELN.
Wer managed eigentlich das Projektmanagement?

Sie wollen ein Projekt Management Office (PMO) implementieren? Sie möchten ein bestehendes PMO weiterentwickeln?

Mit der Anzahl der Projekte im Unternehmen steigt der Bedarf einer zentralen Koordination. Ein PMO dient als die zentrale Schnittstelle zwischen Projektleiter, Portfoliomanager sowie Auftraggebern und Kunden. Das PMO sichert und entwickelt das Projektmanagement in Ihrem Unternehmen weiter.

SIE BEKOMMEN

:: Strukturierte Bedarfsanalyse Ihrer Situation
:: Festlegung eines Implementierungsfahrplan
:: Konkrete Maßnahmen zur Akzeptanzsicherung
:: Definition der Aufgaben, Prozesse und Schnittstellen

IHR MEHRWERT

:: Steigerung Ihres ROI durch die Optimierung des eigenen Projektmanagement-Standards
:: Unterstützung Ihrer Projektleiter
:: Qualitätssicherung der Projektmanagement-Prozesse und dadurch effizientere Projektabwicklung
:: Eine zentrale Anlaufstelle für die Koordination von Projekten

RESSOURCENMANAGEMENT OPTIMIEREN.
Was macht eigentlich Herr Huber am Mittwoch?

Haben Sie einen Überblick über freie Kapazitäten Ihrer Mitarbeiter? Wissen Sie welcher Mitarbeiter wann, wie viel und in welchem Projekt arbeitet?

Mit der steigenden Anzahl der Projektarbeit steigt auch der Bedarf aktiv Ressourcenmanagement im Unternehmen zu betreiben. Ressourcenmanagement erhöht die Planungssicherheit und die Transparenz im Unternehmen. Durch eine durchgängige Kapazitätsplanung zwischen Projekten und Abteilungen erhalten sowohl Projektmanager als auch Linienmanager einen Überblick. So kommt es seltener zu Fehlplanungen oder zur Überlastung Ihrer Mitarbeiter.

SIE BEKOMMEN

:: Strukturierte Analyse Ihres Bedarfes
:: Schnittstellendefinitionen und die Integration in Ihre bestehenden Prozesse
:: Planung der Kapazitäten, Verfügbarkeiten und Skills
:: Festgelegte Rollen und deren Aufgaben
:: Hilfe zur Auswahl der IT-Unterstützung

IHR MEHRWERT

:: Optimaler Einsatz Ihrer Ressourcen entsprechend strategischer Vorgaben
:: Ressourcenengpässe auf Unternehmensebene frühzeitig erkennen
:: Aktive Kommunikation und Einbeziehung relevanter Stakeholder
:: Ganzheitliche Integration von der strategischen Portfolioplanung bis zur operativen Projektplanung

PROZESSE ANALYSIEREN
Keine Routenplanung ohne Standortbestimmung?

Hat Ihr Unternehmen Schwachstellen? Kennen Sie diese? Läuft etwas nicht ganz rund und Sie fragen sich woran das liegt?

Wenn Abläufe in Unternehmen optimiert werden dann bedarf es zunächst einer Prüfung auf Herz und Nieren. Es kommt darauf an Prozesse ganzheitlich und mit all ihren Schnittstellen zu betrachten. Wir empfehlen ausdrücklich Stakeholder wie zum Beispiel den Kunden miteinzubeziehen um Erwartungen zu erheben und Sichtweisen abzugleichen. Wir unterstützen Sie dabei. Das methodische und strukturierte Vorgehen bringen wir mit viel Erfahrung ein und analyiseren gemeinsam mit Ihnen Ihre Prozesse.

SIE BEKOMMEN

:: Strukturierte und ganzheitliche Analyse
:: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Analyse
:: Dokumentation und Visualisierung der Ergebnisse
:: Workshop zur Erarbeitung von Verbesserungspotentialen

IHR MEHRWERT

:: Klar formulierte Verbesserungsvorschläge für Ihre Prozesse
:: Quick Wins und Must Haves für Ihre Prozesse
:: Transparente und verständliche Visualisierung Ihres Status quo
:: Definierte Basis für die nächsten Schritte

KONTINUIERLICH VERBESSERN.
Sind wir mit dem Status quo zufrieden?

Sie wollen Ihre unternehmen kontinuierlich verbessern? Sie wollen dabei das Wissen und die Erfahrung Ihrer Mitarbeiter nutzen?

KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) eines der zentralen Konzepte zur betrieblichen Effizienzsteigerung hat seinen Ursprung im Lean Management. Das KVP-Konzept hat zur Grundlage den aktuellen Zustand immer wieder zu hinterfragen, sich nie mit dem Erreichten zufrieden zu geben und sich ständig zu verbessern. Entscheidend ist, dass dieser Ansatz in der Kultur des Unternehmens verankert wird und von allen Beteiligten gelebt und getragen wird.

SIE BEKOMMEN

:: Strukturierte Erhebung der Ist-Situation und des Bedarfs
:: Konzeptionsworkshop inkl. Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
:: Einführung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte
:: Unterstützung bei der Konzeption und Einführung des KVPs
:: Integration in das betriebliche Vorschlagswesen

IHR MEHRWERT

:: Aktivierung des Leistungspotential Ihrer Mitarbeiter
:: Sicherung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit
:: Entwicklung des Unternehmens von Innen vorantreiben

FÜHRUNGSKRÄFTE ENTWICKELN
Kann man nachhaltige Führungskompetenz wirklich sicherstellen?

Sie wollen Ihre Führungskräfte weiterentwickeln? Sie möchten einen eigenen Weg dafür etablieren?

Führungskompetenz ist ein wesentlicher Faktor für den Unternehmenserfolg. Sie bestimmt die Unternehmenskultur sowie die Stimmung in den Abteilungen, die Entfaltung des Potentials der Mitarbeiter und Motivation des Einzelnen, Arbeitsergebnisse zu sichern. Wir zeigen Ihnen praxiserprobte Wege und moderne Ansätze auf, wie Sie nachhaltig Führungskräfteentwicklungsprogramme in Ihrem Unternehmen implementieren können.

SIE BEKOMMEN

:: Standortbestimmung Ihrer Führungskräfte
:: Ein lebenszyklusorientiertes Programm: Von der Rekrutierung , zur Entwicklung,…
:: Methodische Ansätze zur Erfolgsevaluierung
:: Feedbackschleifen und Transfersicherung

IHR MEHRWERT

:: Ausrichtung der Führungskräfteentwicklung an den Unternehmenszielen
:: Ganzheitliches und individuell abgestimmtes Gesamtkonzept
:: Nachhaltige Ausrichtung der Führungskräfteentwicklung Ihres Unternehmens

POTENTIALE AUFDECKEN
Werden Nachwuchsführungskräfte geboren oder entwickelt?

Erkennen Sie den Unterschied zwischen Potentielle Führungskräfte und Führungskräfte mit Potential? 

Für qualifizierten Nachschub bei Führungskräften zu sorgen ist ein essenzieller Bestandteil eines nachhaltigen Personalmanagements. Damit bieten Sie Ihren Mitarbeitern eine Perspektive im Unternehmen und sorgen für neue und frische Impulse in Ihrer Organisation. Ermitteln Sie mit einer ganzheitlichen Potentialanalyse die Stärken, Entwicklungsfelder und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter und bauen Sie darauf zielorientiert einen Entwicklungsfahrplan auf.

SIE BEKOMMEN

:: Maßgeschneiderte Lösungen der Potentialanalyse die zu Ihren Anforderungen passen
:: Aktuelle Methoden und Instrumente wie Assessment Center, 360° Feedback, Potentialanalyse
:: Einschätzung des Entwicklungsstandes, Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter

IHR MEHRWERT

:: Umfassende Einschätzung des Entwicklungspotentials Ihrer Mitarbeiter
:: Basis für Bedarfsorientierte Personalentwicklung
:: Basis für Laufbahnplanung Ihrer Mitarbeiter

STRATEGIE ENTWICKELN
Wo sehen Sie sich in 3 – 5 Jahren?

Wissen Sie wo Ihr Unternehmen in fünf Jahren stehen wird? Wie Sie sich am Markt und im Wettbewerb positionieren? Sie stehen vor einer Herausforderung?

Strategische Neuausrichtung, neue Positionierung am Markt und gegenüber Wettbewerbern – es gibt viele Herausforderungen für Unternehmen die es notwendig machen sich strategisch neu auszurichten. Legen Sie mit einem strukturierten Strategieentwicklungsprozess die Basis für Ihre Zukunft und stärken Sie nachhaltig Ihre Position am Markt.

SIE BEKOMMEN

:: Definition der Ziele für den Strategieentwicklungsprozess
:: Strategische Analyse: Tools zur Identifikation von Stärken und Schwächen
:: Formulierung der Strategie
:: Vorbereitung der Strategieumsetzung und Strategiecontrolling

IHR MEHRWERT

:: Kompetente Begleitung des gesamten Prozesses
:: Akzeptanzsicherung durch Einbindung der relevanten Stakeholder
:: Entwicklung von verwertbare Lösungsansätzen

LEITBILD ERSTELLEN
Liest das überhaupt wer?

Sie wollen die Identifikation Ihrer Mitarbeiter mit dem Unternehmen Stärken? Sie wollen für neue Impulse und eine stärkere Unternehmensidentität sorgen?

Ein Unternehmensleitbild bietet Ihren Mitarbeitern und Ihren Führungskräften einen Orientierungsrahmen. Es hilft dabei die Identifikation mit dem Unternehmen zu stärken und beschreibt wofür Sie als Unternehmen stehen, was Sie erreichen wollen und wie Sie das erreichen wollen. Leitbilder entfalten Ihre gesamte Wirkung nur wenn Sie von allen getragen und gelebt werden können – und das erreicht man am besten wenn viele mitgestalten.

SIE BEKOMMEN

:: Klärung der Ziele
:: Strukturierte Vorgehensweise
:: Begleitung der Workshops zur Erarbeitung des Leitbildes
:: Umsetzbare kommunikationsmaßnahmen
:: Unterstützung bei der Formulierung des Leitbildes

IHR MEHRWERT

:: Ein Leitbild, dass von allen getragen und gelebt wird
:: Ein tragfähiges Wertefundament
:: Schärfung einer klaren Unternehmensidentität

PROJEKTE STARTEN.
OK, und wie gehe ich das Ganze jetzt an?

Sie haben zum ersten Mal ein Projekt übernommen? Oder stehen vor einer sehr komplexen Herausforderung?

„Zeig mir wie dein Projekt anfängt und ich sage dir wie es aufhört.“ An der Abwandlung dieses bekannten Sprichworts erkennt man, dass der Start eines Projektes durchaus erfolgsentscheidend sein kann. Unser Coach hilft Ihnen die Basis gemeinsam mit Ihrem Team zu legen um Ihre Projektziele zu erreichen.

SIE BEKOMMEN

:: Begleitung bei der ganzheitlichen Planung und Strukturierung Ihres Projektes
:: Moderation des Planungsworkshops
:: Vorbereitung für die Auftraggeber-Meetings
:: Unterstützung beim Teambuilding

Ihr Mehrwert

IHR MEHRWERT

:: Kombination aus Fachexpertise und systemischen Coaching
:: Basis für die weiteren Prozesse im Projekt legen
:: Reduzierung von Risiken
:: Einbindung aller relevanten Stakeholder

PROJEKTE STEUERN.
Haben Sie Ihr Projekt im Griff?

Sind Sie in der Lage den Fortschritt Ihres Projektes zu ermitteln und Abweichungen früh zu erkennen um steuernd eingreifen zu können?

Eine realistische Projektplanung ist die Grundlage für ein erfolgreiches Projekt. Aber dann kommt das wahre Leben. Im Projektverlauf ist es ausschlaggebend regelmäßig den Status zu erheben, Soll-Ist Vergleiche zu machen und erneut vorrausschauend zu planen. Unser Coach unterstützt Sie und Ihr Team dabei das Projektcontrolling strukturiert und ganzheitlich aufzusetzen.

SIE BEKOMMEN

:: Einzelarbeit mit dem Projektleiter zur Strukturierung und Vorbereitung
:: Durchführung eines Controlling-Workshops gemeinsam mit dem Projektteam
:: Input um ein aussagefähiges Management-Reporting erstellen
:: Methoden um Projektfortschritt und Projektergebnisse optimal kommunizieren

IHR MEHRWERT

:: Probleme frühzeitig erkennen und vermeiden
:: Projektrisiken erkennen und minimieren
:: Einhaltung der Projekttermine und des Projektbudgets gewährleisten
:: Qualität der Projektergebnisse zu sichern.

PROZESSAUDIT
Auf Herz und Nieren geprüft?

Sie führen intern Prozessaudits durch? Sie haben das noch nie gemacht oder wissen nicht 100%ig wie Sie sich strukturiert an die Sache heranmachen? Wir helfen Ihnen!

Prozessaudits sind DAS Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung. Sie zeigen Schwachstellen auf, helfen der Identifikation von Risiken und bieten die Möglichkeit Optimierungspotentiale zu verwirklichen. Wir unterstützen Sie bei der Einführung einer individuellen Methodik um Ihre Prozesse ganzheitlich und strukturiert zu auditieren. Unser Coach steht Ihnen mit seiner Erfahrung zur Seite und bringt viele bewährte Methoden ein. Wir stellen Ihnen im gesamten Prozess auch unsere bewährten Auditierungsvorlagen zur Verfügung.

SIE BEKOMMEN

:: Unterstützung bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung Ihres Audits
:: Einen erfahrenen Reflexions und Sparringpartner
:: Ein Set an Methoden und Instrumenten

IHR MEHRWERT

:: Rat und Tat eines erfahrenen Coach der Ihnen zur Seite steht
:: Bewährte Vorgehensweisen und Methoden zur Auditierung
:: Hilfe zum Know-How Aufbau

PROZESSE DESIGNEN
WOZU IST DAS NÖTIG? - UND WIE MACHT MAN DAS?

Stehen Sie vor der Herausforderung einen Prozess neu einzuführen oder aufzusetzen? Sie wollen diesen zügig und reibungslos in Gang bringen?

Bei der Konzeption und Einführung von Prozessen gibt es viel zu bedenken. Es geht um die Schnittstellen, Definition von Input und Output, Gestaltung der einzelnen Arbeitsschritte, Analyse der Ressourcen und vieles, vieles mehr. Sie müssen die Prozessbeteiligten vorbereiten und einschulen und auch diverse Stakeholder miteinbeziehen. Der Coach zeigt Ihnen kritische Erfolgsfaktoren auf und leitet Sie strukturiert im Prozessdesign und der Einführung an.

SIE BEKOMMEN

:: Workshop zur Prozessdefinition und Modellierung
:: Transparente Prozessdokumentation
:: Planung des Roll-Outs
:: Visuelle Prozessdarstellungen

IHR MEHRWERT

:: Durch das Feedback des Coachs kommen wertvolle Informationen und eine Außensicht an die Oberfläche
:: Strukturierte und bewährte Vorgehensweise
:: Akzeptanzsicherung durch frühzeitiges Einbinden der Stakeholder

TEAMS ENTWICKELN
Nur weil Team draufsteht ist noch lange kein Team drin!

Sie haben ein neues Team übernommen? Ein Team wurde neu zusammengesetzt?

Um unterschiedliche Persönlichkeiten zu einem funktionierenden Team zu formen, zu motivieren und unterstützen zu können, benötigen Teamleiter eine hohe persönliche und soziale Kompetenz. Dies gilt für die Leitung einer dauerhaften Gruppe genauso wie für ein befristetes Projektteam. Schaffen Sie gemeinsam mit unserem Coach die optimalen Rahmenbedingungen für konsequente und kontinuierliche Teamentwicklung.

SIE BEKOMMEN

:: Operative Unterstützung in der Teambuildingphase
:: Klar definierte Zuständigkeiten und ein einheitliches Rollenverständnis
:: Klare Schnittstellen und einfache Kommunikationswege
:: Steigerung des Wir-Gefühls und des Zusammenhalts

IHR MEHRWERT

:: Steigern Sie das Potential Ihres Teams
:: Legen Sie das Fundament für reibungslose Zusammenarbeit 
:: Schaffen Sie die Grundlage für Bestleitungen Ihrer Teammitglieder

HERAUSFORDERUNGEN ÜBERWINDEN
Irgendwie schaff ich das auch alleine…

Sie stehen vor einer Herausforderung die Sie alleine nicht bewältigen können? Sie benötigen Anleitung und Impulse von außen?

Der Berufsalltag stellt hohe Anforderungen an die Führungskräfte von heute und hat so einige Herausforderungen parat. Neben dem Erreichen von Zielen, sind Sie auch für das Führen, Fordern und Motivieren Ihrer Mitarbeiter verantwortlich und benötigen Kompetenz im Umgang mit Druck, Konflikten, neuen Anforderungen, Niederlagen und Krisen. Führungskräftecoaching ist eine auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Individualbegleitung die Sie dabei unterstützt aus sich selbst zu wachsen und Ihre Herausforderungen zu meistern.

SIE BEKOMMEN

:: Ausarbeitung von ziel- und lösungsorientierten Handlungsmöglichkeiten
:: Persönliches Führungsverhalten reflektieren, entwickeln und optimieren
:: Verschiedene Sichtweisen durch Ihren Coach aufgezeigt

IHR MEHRWERT

:: Unabhängiger Sparringspartner für Führungs- und Entscheidungsfragen
:: Möglichkeit Ihre Anliegen in vertrauensvoller und sicherer Atmosphäre zu thematisieren
:: Anstoß und Impulse von außen

GROßGRUPPEN MOBILISIEREN
Was soll denn dabei rauskommen außer ein großes Durcheinander?

Sie wollen Ihr Unternehmen voranbringen?  Sie wollen eine Aufbruchsstimmung schaffen und Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben aktiv die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten?

Großgruppenveranstaltungen sind die Methode im Change Management und der Organisationsentwicklung wenn es darum geht Wissen und Erfahrung aus der Organisation und der Mitarbeiter zu nutzen. Wir bieten Ihnen Erfahrung in der Gestaltung von Großgruppenveranstaltungen wie Open Space, World Cafe, Zukunftskonferenzen und viele mehr. Wir unterstützen Sie bei der Planung, Durchführung und Nachbereitung Ihrer Großgruppenveranstaltung.

SIE BEKOMMEN

:: Individuell abgestimmtes Design der Großgruppenveranstaltung
:: Unterstützung bei der Vorbereitung, Nachbereitung und der Dokumentation
:: Bei Bedarf übernehmen wir auch gerne die Moderation der Veranstaltung

IHR MEHRWERT

:: Gemeinsames Arbeiten an der Zukunft Ihres Unternehmens
:: Stärkung des Zusammenhalts und der Identifikation mit Ihrer Organisation
:: Vorhandenes Potential im Unternehmen nutzen

ORGANISATIONSENTWICKLUNGS-TEAMS BEGLEITEN
WAS MACHT EIN TEAM IN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG?

Sie stehen vor oder mitten in einem Veränderungsprozess? Die Situation ist verfahren oder Sie benötigen Anleitung weil Sie das so noch nie gemacht haben?

Unser Coach steht Ihnen mit Rat und Tat in Ihrem Veränderungsprozess zur Seite. Er dient als Reflexions- und Sparringpartner, zeigt Ihnen Methoden und Instrumente die Sie in Ihrer Situation anwenden können und fungiert als Prozessmoderator. Ziel des Coaching ist es das Sie zukünftige Veränderungsprozesse selbst gestalten und führen können.

SIE BEKOMMEN

:: Erfahrung in Veränderungsprozessen
:: Aktuelle Methoden und Instrumente
:: Hilfe zur Selbsthilfe

IHR MEHRWERT

:: Konkretes Lernen an einer aktuellen Aufgabe
:: Laufendes Feedback und Reflexionen
:: Zugriff auf Experten-Know-How